Televisa Interactive Media (TIM)

Es la plataforma líder en multimedia digital que provee acceso a contenidos de texto, imágenes, audio y video. Mediante la amplia gama de productos pioneros y servicios ofrecidos por TIM a través de Internet y telefonía móvil, Televisa es capaz de fortalecer la integración vertical de los diversos segmentos de negocios y maximizar el valor del contenido.

Se contó con asesoría en sitio por ocho meses (noviembre 2014 – junio 2015) para la implementación del framework Lean – Agile. Se cumplió con los siguientes entregables:

Se capacitó a 200 personas en los métodos de Scrum y Kanban.

Se definieron roles de los 13 diferentes equipos para el desarrollo de productos.

Se implementaron 5 tableros de Scrum.

Se implementaron 3 tableros de Kanban.

Coaching a todos los equipos Agile.

Mentoring a los Líderes Lean – Agile (Scrum masters y Kanban masters).

Generación del conocimiento en TIM para la adopción del Framework y levarlos por sí mismos.



Instituto Nacional para la Evaluación
de la Educación

El Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) es un Organismo creado por el gobierno mexicano para ofrecer a las autoridades educativas y al sector privado herramientas idóneas para el mejoramiento de la educación a través de evaluaciones integrales de la calidad del sistema educativo y de los factores que la determinan, así como de la difusión transparente y oportuna de los resultados para apoyar la toma de decisiones, la mejora pedagógica en las escuelas y la rendición de cuentas.

Se contó con asesoría en sitio en una primera fase por un mes (Diciembre 2014) para la implementación del framework Lean – Agile y en una segunda fase por un paquete de hrs. de acompañamiento (Junio 2015). Se cumplió con los siguientes entregables:

Se capacitó a 50 personas en métodos de Scrum y Kanban.

Se definieron roles para los diferentes equipos de desarrollo.

Se implementaron 4 tableros de Scrum.

Se implementaron 3 tableros de Kanban.

Coaching a todos los equipos Agile.

Mentoring a los Líderes Lean – Agile (Scrum masters y Kanban masters).

Generación del conocimiento en la Subdirección de Desarrollo para la adopción del Framework y levarlos por sí mismos.


Secretaría de Finanzas del Gobierno
del Distrito Federal

La Secretaría de Finanzas y Administración tien e como objetivo recaudar, administrar y aplicar oportunamente los recursos públicos obtenidos, para cumplir con el Plan Estatal de Desarrollo del Gobierno del Distrito Federal en estricto apego a la Ley con una rendición de cuentas claras y transparentes.

Se contó con asesoría en sitio por nueve meses (marzo 2014 - diciembre 2014) para la implementación de framework Lean - Agile. Se cumplió con los siguientes entregables.

Se capacitó a 150 personas en métodos de Scrum y Kanban.

Se definieron roles de los diferentes equipos.

Se implementaron 5 tableros de Scrum.

Se implementaron 8 tableros de Kanban.

Coaching a todos los equipos Agile.

Mentoring a los Líderes Lean – Agile (Scrum masters y Kanban masters).

Generación del conocimiento en la Dirección General de TI para la adopción del Framework y levarlos por sí mismos.

Nacional Monte de Piedad

Nacional Monte de Piedad busca ampliar su labor asistencial a través de nuevos productos y/ó servicios que ofrezcan beneficios reales para sus clientes los cuales les permitan diferenciarse de la competencia y reforzar el liderazgo en el mercado. Adicionalmente, incorporar nuevas líneas de negocio que generen ingresos y utilidades para la institución.

Se contó con asesoría en sitio por un mes (septiembre 2014) para la implementación del framework Lean – Agile. Se cumplió con los siguientes entregables:

Se capacitó a 30 personas en método Scrum.

Se definieron cada uno de los roles del equipo de BI.

Se implementó 1 tablero de Scrum.

Coaching para el equipo Agile

Mentoring a los líderes Lean – Agile (Scrum masters).

Generación del conocimiento en NMP para la adopción del Framework y levarlos por sí mismos.

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